“在全球金融危機的大背景下，一方面，中小企業最好不要盲目擴大規模，要通過調整產品結構練好內功、把穩方向；另一方面，高新技術企業可以借國外同類企業倒閉之機尋求并購機會，像韓國、法國，目前都有大量的高科技項目和人才無人問津，借此機會抄底并購是一大戰略選擇。”王金山說，金山科技已對銷售策略作了調整，比如公司此前在歐洲只有1個代理商，現在要發展為2－3個，同時，還在歐洲新聘了50名銷售人員。“目的很明確，就是為了進一步開拓歐洲市場，培養壯大銷售人才隊伍，以擴大產品的覆蓋面和銷售額。”

　　天海公司則選擇了與本市企業共渡難關的策略，將其產品需要的支桿、彎管、把手等金屬部件交由汽摩配套企業生產。“這樣做還有一個好處，讓企業避免了涉足制造行業的風險，可以集中精力創新產品。”魯廣洲說。

　　重慶社科院企業研究所所長王秀模分析，事實上，我市的醫療器械企業需要做好修內和安外兩道功課：修內，就是要做好產品，所以要開發適合國內外市場、擁有核心競爭力、能夠與同行競爭的產品；安外，就是要樹立品牌，品牌要有聲譽，一為行業推廣，二為消費者口碑，前者吸引渠道關注，刺激行業信心，后者影響消費者購買行為，可奠定企業未來的發展。